Estrategia y planificación financiera
Presupuestos anuales, proyecciones de tesorería a 12 meses, análisis de rentabilidad por línea de negocio. Trabajamos con los números que ya tiene la empresa, no con modelos teóricos.
Business Consulting que convierte problemas reales en planes ejecutables
Trabajamos con pymes y medianas empresas en Madrid que necesitan orden interno, una estrategia clara y alguien que las acompañe mientras la implementan. Sin presentaciones de 80 páginas que nadie lee.
Solicitar diagnóstico gratuito
Cómo funciona un proyecto con nosotros
Cada empresa llega con una situación distinta, pero el marco de trabajo sigue cuatro fases. Esto nos permite adaptarnos sin improvisar.
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Diagnóstico inicial (2 semanas)
Revisamos estados financieros, estructura organizativa y flujos operativos. Entrevistamos al equipo directivo y, cuando es relevante, a mandos intermedios. El resultado es un informe de 8 a 12 páginas con hallazgos concretos: dónde se pierde margen, qué procesos duplican esfuerzo y cuáles son las tres prioridades inmediatas.
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Diseño de plan de acción
Convertimos los hallazgos en un plan con responsables, plazos y métricas. Nos sentamos con la dirección para negociar qué es viable dada la caja y el equipo disponible. No proponemos nada que requiera contratar a diez personas si la empresa factura dos millones.
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Implementación acompañada
Durante tres a seis meses participamos en reuniones semanales de seguimiento. Ayudamos a configurar cuadros de mando, rediseñar procesos o preparar materiales para negociaciones con bancos e inversores. Si algo no funciona, lo cambiamos rápido.
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Cierre y transferencia
Documentamos todo lo implementado para que el equipo interno pueda mantenerlo sin depender de nosotros. Hacemos una sesión final de revisión de resultados frente a los objetivos iniciales.
Áreas en las que intervenimos
No hacemos de todo. Nos concentramos en cinco líneas donde nuestro equipo tiene experiencia directa gestionando empresas, no solo asesorándolas.
Optimización de operaciones
Mapeamos procesos desde la entrada del pedido hasta la entrega. Identificamos cuellos de botella, tareas manuales que se pueden automatizar y funciones que se solapan entre departamentos.
Gobierno corporativo
Diseñamos consejos asesores, definimos roles entre socios y creamos protocolos de toma de decisiones. Especialmente útil en empresas familiares donde los límites entre propiedad y gestión son difusos.
Preparación para inversión o venta
Ordenamos la información financiera y legal, preparamos el cuaderno de venta y acompañamos en las rondas de negociación. Hemos participado en operaciones de entre 500.000 € y 15 millones €.
Desarrollo de equipos directivos
Evaluamos las capacidades del equipo actual, detectamos huecos críticos y ayudamos a definir perfiles de contratación. Facilitamos sesiones de alineamiento cuando hay conflictos internos que frenan la ejecución.
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Proyectos completados desde 2014
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Semanas de duración media por proyecto
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Clientes que repiten o nos recomiendan (%)
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Consultores sénior en el equipo
Por qué las empresas nos eligen
Nuestro equipo está formado por personas que han dirigido departamentos, negociado con bancos y cerrado operaciones de compraventa. No somos académicos que teorizan sobre gestión: hemos estado en el lado del cliente.
Cada consultor de Value Plus Advisory tiene al menos diez años de experiencia operativa antes de incorporarse. Eso cambia la conversación. Cuando un director financiero nos explica un problema de circulante, sabemos lo que se siente al tener la nómina del viernes sin cubrir.
Operamos desde Madrid, pero hemos trabajado con empresas en Barcelona, Sevilla, Valencia y Bilbao. La mayoría de las sesiones de seguimiento se hacen por videoconferencia; las sesiones de diagnóstico y cierre, en persona.
Preguntas frecuentes
Respondemos lo que nos preguntan antes de firmar un proyecto.
El diagnóstico inicial tiene un precio fijo que oscila entre 3.000 € y 6.000 € dependiendo del tamaño de la empresa. Los proyectos de implementación se presupuestan por fases, con un rango habitual de 2.500 € a 5.000 € al mes. Antes de empezar, entregamos una propuesta detallada con el alcance exacto.
Tenemos más experiencia en servicios profesionales, distribución, tecnología y manufactura ligera. Si tu empresa opera en un sector muy regulado como farmacia o energía, evaluamos caso a caso si podemos aportar valor real o si es mejor derivarte a un especialista sectorial.
La mayoría de nuestros clientes facturan entre 1 y 30 millones de euros al año y tienen entre 10 y 150 empleados. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría suele ser difícil de justificar. Por encima, las grandes firmas de consultoría pueden ofrecer equipos más amplios.
El diagnóstico gratuito es una reunión de 60 a 90 minutos donde analizamos tu situación y te damos orientación verbal. No incluye informe escrito. Si después decides contratar el diagnóstico completo, esa primera reunión cuenta como parte del proceso y se descuenta del precio.
Sí. Hay empresas que solo necesitan el diagnóstico porque tienen equipo interno para ejecutar. Otras nos piden acompañamiento sin haber pasado por el diagnóstico porque ya tienen claro qué hacer y necesitan ayuda con el cómo. Nos adaptamos.
Hablemos de tu empresa
Cuéntanos brevemente qué te preocupa. Respondemos en menos de 48 horas laborables.
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